המטרה: ריכוז אפקטיבי של תשומות ארגוניות

התערבות ארגונית היא כמו התערבות כירורגית בגוף האדם. לכל ארגון יש מנגנונים לשפר ולהתאים את עצמו לשינויים. לעיתים כדי לזרז את התהליך או לוודא שהוא קורה נכון נדרשת התערבות חיצונית.

חשוב לעשות זאת באופן מדויק – שייצר שינוי רק איפה שנדרש. אחרת הארגון יכול לסבול ב"רעשי יתר" – שבעקבותיו שינינו מה שלא נדרש או "קלקלנו" מה שעובד. הסיכון השני שבזבזנו משאבים ארגוניים (תקציב, זמן מנהלים ועוד).

התהליך הייעוצי מציע התערבות מדויקת. שתייצר את האופטימום הנדרש (ולא המקסימום האפשרי). שינוי שירכז את תשומת הלב והתשומות רק במה שקריטי לשינוי.

שינוי ארגוני הוא שינוי בהרגלים. וצריך לבחור בקפידה את מה משנים אחרת זה יכול לייצר תחושה שהשינוי "גדול עלינו".